reusch­law x H&C – Busi­ness Trans­for­ma­ti­on in dis­rup­ti­ven Zeiten

Wer neue Märk­te und/oder Pro­dukt­an­wen­dun­gen erschließt, muss deren (neue) Regeln ken­nen. Wir dis­ku­tie­ren anhand von Pra­xis­bei­spie­len Chan­cen, Risi­ken und die ent­schei­den­den Produkt-Compliance-Stellschrauben für eine (un-)erfolgreiche Transformation.

Pra­xis­er­fah­run­gen zum Ein­tritt in neue Bran­chen und Bewäl­ti­gung der regu­la­to­ri­schen Anforderungen

Neue Märk­te und neue Ein­satz­be­rei­che kön­nen die Anfor­de­run­gen an Unter­neh­men und Pro­duk­te grund­le­gend ver­än­dern. Das gilt für einen Automotive-Supplier, der in die Defence-Industrie ein­steigt, eben­so wie für ein Unter­neh­men, das bestehen­de Pro­duk­te für neue Anwen­dun­gen wei­ter­ent­wi­ckelt oder sich gar in die OEM-Position eige­ner Pro­duk­te in direk­ter Anwen­dung traut.

Sol­che Ver­än­de­run­gen gehen häu­fig weit über Fra­gen der Zulas­sung oder Zer­ti­fi­zie­rung hin­aus. Sie betref­fen oft die Pro­dukt­ent­wick­lung, die Lie­fer­ket­te, inter­ne Pro­zes­se, Zustän­dig­kei­ten, Doku­men­ta­ti­ons­pflich­ten und den Zugang zu neu­en Märk­ten. Wer­den die dar­aus ent­ste­hen­den Anfor­de­run­gen erst berück­sich­tigt, nach­dem wesent­li­che Produkt- oder Pro­jekt­ent­schei­dun­gen bereits getrof­fen wur­den, kön­nen Ver­zö­ge­run­gen, zusätz­li­che Kos­ten und Haf­tungs­ri­si­ken die Fol­ge sein – bis hin zum end­gül­ti­gen Schei­tern eines zunächst viel­ver­spre­chen­den busi­ness case.

Gemein­sam mit Han­sel­mann & Com­pa­gnie wer­fen wir einen Blick auf typi­sche Her­aus­for­de­run­gen in sol­chen Trans­for­ma­ti­ons­pro­zes­sen. Anhand kon­kre­ter Pra­xis­bei­spie­le zei­gen wir, an wel­chen Stel­len Unter­neh­men häu­fig nach­steu­ern müs­sen, wel­che Fra­gen früh­zei­tig geklärt wer­den soll­ten und wie sich tech­ni­sche, orga­ni­sa­to­ri­sche und recht­li­che Anfor­de­run­gen sinn­voll mit­ein­an­der ver­bin­den lassen.

Das Web­i­nar rich­tet sich ins­be­son­de­re an Unter­neh­men, die

• neue Märk­te oder regu­lier­te Bran­chen erschließen,
• bestehen­de Pro­duk­te für neue Ein­satz­be­rei­che oder Kun­den­grup­pen weiterentwickeln,
• Pro­duk­te mit Dual-Use-Potenzial ent­wi­ckeln oder vertreiben,
• regu­la­to­ri­sche Ver­än­de­run­gen früh­zei­tig in Pro­dukt­ent­wick­lung und Orga­ni­sa­ti­on über­set­zen müssen.

Ange­spro­chen sind ins­be­son­de­re Geschäfts­füh­run­gen und Vor­stän­de sowie Ver­ant­wort­li­che aus Pro­dukt­ent­wick­lung, Engi­nee­ring, Pro­duct Com­pli­ance, Pro­dukt­si­cher­heit, Risi­ko­ma­nage­ment und Recht.

Im Rah­men eines Fireside-Chats dis­ku­tie­ren Flo­ri­an Gei­ger (Han­sel­mann & Com­pa­gnie),
Ste­fan Klauss­ner (Han­sel­mann & Com­pa­gnie) und Dani­el Wuhr­mann (reusch­law) fol­gen­de Themenkomplexe:

• Was ver­än­dert sich, wenn Unter­neh­men neue Märk­te erschlie­ßen oder Pro­duk­te einführen?
• Zu spät erkannt: Wie aus regu­la­to­ri­schen Anfor­de­run­gen Prozess- und Pro­jekt­pro­ble­me werden
• Vom Erken­nen zum Beherr­schen: Wie Pro­duct Com­pli­ance in der Orga­ni­sa­ti­on funktioniert

Haben Sie Fra­gen, die wir im Web­i­nar auf­grei­fen sol­len? Sen­den Sie uns die­se ger­ne vor­ab an marketing@reuschlaw.de.