Risi­ko­fak­tor Lie­fer­stopp: Tipps für Unternehmen

“Lie­fer­stopps sind häu­fi­ge Begleit­erschei­nun­gen wirt­schaft­li­cher, logis­ti­scher oder poli­ti­scher Kri­sen. Sie ent­ste­hen ins­be­son­de­re dann, wenn Lie­fe­ran­ten unter Druck gera­ten – etwa durch stei­gen­de Rohstoff- oder Ener­gie­kos­ten, unter­bro­che­ne Trans­port­we­ge oder unkla­re Abnah­me­ver­pflich­tun­gen sei­tens der Kun­den. In der ver­ar­bei­ten­den Indus­trie, ins­be­son­de­re in der Metall­be­ar­bei­tung, kön­nen sol­che Stö­run­gen erheb­li­che wirt­schaft­li­che Aus­wir­kun­gen haben. Mate­ri­al­eng­päs­se, Maschi­nen­aus­fäl­le oder Ver­zö­ge­run­gen beim Zulie­fe­rer füh­ren schnell zu Pro­duk­ti­ons­still­stän­den, die gan­ze Auf­trags­ket­ten zum Erlie­gen bringen.”

Jen­ni­fer Stau­der zeigt in ihrem Bei­trag, dass Lie­fer­stopps in fra­gi­len Lie­fer­ket­ten erheb­li­che wirt­schaft­li­che und recht­li­che Risi­ken aus­lö­sen und Unter­neh­men des­halb durch kla­re Ver­trags­ge­stal­tung und stra­te­gi­sches Vor­ge­hen früh­zei­tig Vor­sor­ge tref­fen müssen.

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